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2025年2月8日，公司总经理陆劲松在三楼会议室主持召开2025年1月份重点工作完成暨2月份重点工作督办会。公司党委书记、董事长陈程，党委委员、副总经理袁如强，财务总监李燕祥，副总经理王成、罗祥生，各子公司、各部室主要负责人参加了会议。

 企业管理部解蓉汇报了公司系统1月份经济指标、重点工作及四大专项行动完成情况。随后各子公司、各部室汇报了1月份经济指标、项目建设、重点工作情况及2月份工作计划。公司领导班子对各企业经营现状进行了分析点评，并提出了相关要求。董事长陈程听取汇报后，作出2025年整体发展布署，并强调要找准“定位”，做好“服务”，考核营收、利润、分红等指标，以“效益为本，效率为本”的核心思路开展工作。其次，围绕全年经济目标和重点项目，董事长对公司本部及各子公司提出了“三个适应”：一是要迅速适应新的管理变化，以长江投收购为契机，熟悉新的业务流程，适应新的工作环境和工作要求；二是要适应新的经营机制变化，要转变经营理念、推动创新发展，不断增强核心竞争力，实现效益；三是要适应新的发展环境变化，提前做好规划和准备，改进工作思路，在时代的浪潮中把握机遇，实现可持续发展。

会后企管部与各企业签订目标责任书，制定新的考核细则，督办各企业严格落实会议精神，有序推进全年经济目标和重点项目。资产公司系统将以更加饱满的工作状态，迎接新的挑战，实现高质量发展！